sooyuen.com 茂名石化倾力打造世界级高端石化产业基地_炼油与石化工程_工程建设_博狗娱乐bogou.net
博狗娱乐bogou.net
  • 欢迎访问博狗娱乐bogou.net/li>
当前位置:首页  >  工程建设  >  炼油与石化工程  >  茂名石化倾力打造世界级高端石化产业基地
炼油与石化工程

茂名石化倾力打造世界级高端石化产业基地

2017-6-21 9:18:38   关键字:   来源:[互联网]
 [中国石化新闻网2017-06-20]
  过去的五年,是茂名石化最辉煌的五年,是创造效益最大的五年,是发展最好最快的五年,是精细管理收获的五年,是安全环保最优的五年,是科技创新成果最多的五年,是社会贡献最大的五年,是砥砺奋进中做大做强的五年。
  这五年,是茂名石化收获满满的五年。先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“全国‘安康杯’竞赛示范企业”“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”“全国环境保护先进单位”等46项国家级荣誉,为国家和地方经济社会发展做出了重大贡献。
  “让茂名石化更好,让广大员工更幸福,这是我们用实际行动迎接党的十九大胜利召开的神圣使命。”茂名石化公司总经理尹兆林信心满满地说。
  精细管理创大效益
  五年间,累计加工原油8100.16万吨,生产汽煤柴5178.25万吨、乙烯541.18万吨,实现销售收入5480.25亿元,缴纳税金1263.14亿元,连续5年成为广东省纳税第一大户。五年间,茂名石化管理水平不断提高,多数技术经济指标跃居国内同行业前茅,经济效益保持同规模炼化企业首位,而且年盈利额在中国石化炼油、化工板块利润总额中所占比例逐年提升。
  这一成绩的取得,得益于茂名石化持续不断地推行精细化管理。五年来,茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念,认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念,全员、全过程、全方位、全天候地实施优化,大力推行精细化管理,挖掘一切可以挖掘的效益,压减一切可以压减的费用。如今,茂名石化“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的良好局面已经形成。
  通过五年的实践,茂名石化“全员优化”工作机制已深入每一个细小的生产经营环节,已成为了全员的工作习惯、公司的特色品牌和最突出的增效手段,确保了一切生产经营工作都能从优化出发,为公司提升创效实力提供了强有力的保证。“全员优化、事事优化是精细管理的中心,是实现效益最大化的途径。”茂名石化公司总经理尹兆林说。
  每一项工作都要优化。茂名石化层层落实优化责任,公司、各二级单位和车间都成立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构,公司机关部门成立了优化工作组,分别负责本单位、本专业的优化工作,把优化责任落实到位。为把现有资源的最大价值挖掘出来,茂名石化制定了《优化工作管理办法》,完善了优化工作机制,使事事必优化由领导和奖金推动转变为制度与流程规定,成为广大干部员工的自觉追求和行动。
  在茂名石化,每个优化项目都确定了完成的时限,落实到具体的单位和人头。为强化过程控制,公司三级优化领导小组办公室每半个月召开一次例会,查找存在问题,制定解决措施,跟踪督查催办,提出工作要求。没有按要求完成优化任务的,严格进行考核。就这样,茂名石化逐步形成了层层想优化、干优化、向优化要最大化效益的新局面。
  市场瞬息万变,降本增效机会转瞬即逝。茂名石化建立了生产经营快速联动优化体系,努力做到日分析、日平衡、日优化。茂名石化以市场为导向,根据“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”的原则,大力实施差异化战略,及时调整资源配置、装置开停、产品结构、工艺操作,处处体现优化。
  走进茂名石化,一股事争第一的氛围显得格外浓厚。茂名石化对照总部“比学赶帮超”工作机制,以争红旗夺第一为目标,层层分解指标、制定措施。并制定了《“比学赶帮超”奖惩方法》,加大了奖惩力度,先进奖多少,落后就扣多少;同时,每月公布竞赛结果,公开排队亮相,不遗余力表扬排头,不留情面批评落后,并将落后单位作为重点帮扶对象组织力量全力帮扶提升,营造人人不甘落后、个个争当标杆的氛围。
  绿色低碳赢得尊重
  正在奋力打造世界一流的茂名石化,引领绿色低碳发展的潮流,五年间不断加大环保投入的力度,谋求绿色发展新优势,以建设“无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂”和环境友好型企业为目标,大力实施绿色低碳发展战略。“让企业更环保、让天空更蔚蓝、让河流更清澈、让职工更健康、让政府更放心。”茂名石化公司党委书记在大会小会上经常把这句话挂在嘴上。
  如今,走进茂名石化,可以看到,蓝天白云下的炼塔银光闪闪,整齐的管廊腾空飞架,鸟语花香,池鱼畅游。在厂区道路两旁,花朵缤纷绽放,树木亭亭玉立,草坪绿意盎然。事实上,在茂名石化,像这样的景象随处可见。白鹭、金鱼、喜鹊、小蝉等环保“明星”展现在人们眼前。让人感到意外的是,厂区内种植有8种水果,木瓜、黄皮、莲雾、杨桃、树菠萝、香蕉随处可见,它们坐在六月的枝头,用最诱人的姿态诠释着美丽石化,用特殊的语言诠释着绿色低碳。
  茂名石化按照“凡是环境保护需要的投资一分不少,凡是不符合环境保护的事一件不做,凡是污染和破坏环境带来的效益一分不要”的理念,全面实施绿色低碳战略,公司环保软硬件水平的显著提升,确保了公司“三废”达标排放,全面完成“十二五”总量减排指标,其中,排放水质、整体外排污染物浓度创历史最好水平,为茂名市区空气质量居全省地级以上城市前列作出了贡献,用实际行动兑现了“守护碧水蓝天”承诺。
  在过去5年时间,茂名石化把环保治理作为企业生存发展的头等大事,不断加大环保设施的配套建设力度,加快产品升级转型的步伐。2011年初至2014年初,茂名石化实施了以油品质量升级为目的的新一轮炼油改扩建。这轮炼油改扩建引入低碳概念,从立项到设计、建设、生产层层强调环保。新建装置采用当期国内先进工艺技术,通过清洁生产节能减排。随着炼油改扩建项目投产,茂名石化迅速推进油品质量升级,将车用汽油、柴油的油品进行升级,从源头上实现清洁生产、节能减排。
  为了确保绿色低碳生产,茂名石化重新修订了生产装置绿色低碳生产考核指标,细化了58项装置绿色低碳生产考核条例,并将各项考核指标分解为三台阶目标,要求各生产车间设立1名绿色低碳生产联络员,负责监督班组员工日常的绿色低碳生产操作和反馈装置相关指标完成情况,并对超标超排现象在原有基础上从严3倍考核,在全公司范围内营造出了人人当好绿色低碳监督员的浓厚氛围。
  五年来,茂名石化研发出来的绿色环保的石化产品,不知不觉中己进入我们的衣食住行当中。对于茂名石化而言,也正是这些绿色环保产品成了其在激烈市场竞争中最好的利器。近五年,茂名石化开发新产品都是以绿色低碳为导向,以服务大众生活为目标,向市场投放了多个牌号的绿色环保产品,其中,有20多个牌号产品通过了欧美及国内严格的食品卫生、医用材料等标准认证,成为市场翘楚。
  创新驱动引领潮流
  茂名石化实施创新驱动发展战略,积极走高端发展之路,成立了研究院,有效支撑创新驱动发展,并通过与巴斯夫、法液空的成功合作,调整了装置结构,各项指标和各方面管理水平显著提升。
  五年来,茂名石化按照“人无我有,人有我优,领跑国内,打入国际”的原则,强化“产学研销用”结合,着力开发推广生产高端产品,加强高端品牌建设,打造公司核心竞争力。成功开发了63个化工新产品,居中国石化第一位,新产品产量达到68.83万吨,增效4.06亿元。其中,16个产品填补了国内空白,7个产品达到国际先进水平,共有10个产品成功打入13家知名跨国公司供应链,开创了产品定制开发销售合作新模式。
  与此同时,茂名石化着力推进信息化建设和“两化”深度融合,管理水平始终保持在集团公司的先进行列,智能工厂初步应用框架已建成,ERP全部上线运行,生产数据自动采集率达99.08%,业务流程上线控制率达85%,智能化管线管理系统成功投用,精细管理、资源优化、生产调度、装置先进控制等“四大新型能力”显著提升,顺利通过国家“两化”融合管理体系贯标试点企业评审,荣获“全国石化行业‘两化’融合创新示范奖”。
  茂名石化每年年初确定新产品开发目标,最大限度用好“产销研”结合这一法宝,抓住市场“痛点”,积极开发顶替进口的原创新产品,努力形成品牌优势。透明聚丙烯系列,是国内人有我优、产品系列化、品牌化的典范,系列牌号年产量持续攀升,产品覆盖该下游领域各方面用途,可为美国特百惠、瑞典宜家等国际顶级家用制品企业提供“一站式”采购服务,备受好评与青睐。
  大中空系列牌号,更是备受跨国龙头企业青睐,茂名石化成功打入多家跨国公司供应链,除考泰斯、舒弛外,还与另一家跨国公司格瑞夫签订了与国际接轨的年度采购协议。系列牌号年产销量不断增长。
  为了推广新产品,茂名石化成立了由公司领导带队,研发、生产、销售部门主要领导及业务骨干参与的市场推广服务小组,常态化走访珠三角、西南地区及茂名周边客户,主动了解客户需求,快速感知市场脉搏。一方面,他们通过与目标应用领域的跨国龙头企业合作,由点及面,不断扩大新产品的影响力;另一方面,积极与下游加工设备生产企业合作,在设备出厂前介入,把新产品作为试机料,增强客户对新产品的依赖性。
  茂名石化着力构建具有自身特色,以“产品+服务+配方+认证”为主要内容,面向客户的全面解决方案的产品供应模式。对新产品的试用报告进行标准化制作,编撰新产品关键性能指导书供客户参考,建成投用公司对外“产品信息中心”、“客户服务中心”平台,畅通客户与公司在产品需求、质量改进等方面的高效信息互通渠道。华南地区客户有需要现场服务的任何技术问题,均可在48小时内提供上门服务。目前,共有43个化工新产品牌号通过各类机构的食品卫生、医用料准入等认证222项。这些认证为新产品进入跨国公司采购链、进一步扩大市场份额提供了支持。
  茂名地处粤西,暂未通飞机、高铁等现代化交通工具,离经济发达的珠三角地区也有近4个小时车程,虽位于偏远地区,但今年上半年,宜家、舒驰、考泰斯等多家跨国公司的全球采购总监,不远万里都要定期“倒访”茂名石化,因为在经济全球化的今天,他们的采购理念已不是简单的低成本、高质量的传统采购模式和思维,而是要建立长期、稳定的供应商关系,与供应商共同成长,不仅看产品、成本、价格、服务等外在因素,还对企业的内在因素,如管理水平,领导者品格,包括安全、环保、公司文化等都有更高的要求。
  2011年以来,茂名石化与清华大学、中山大学、厦门大学、北京化工研究院、上海化工研究院等26个单位合作,取得了丰硕的科研成果。其中,2011年与北化院建立年度技术交流机制,开创了中国石化内部生产企业与科研院所定期技术交流的先河,近年来双方共同开发化工新产品21项;
  茂名石化2011年设立博士后工作站,目前已有7名博士进站。与联合培养博士后的中山大学、厦门大学、华南理工大学等高校,上海化工研究院等科研机构及地方政府合作,开展7个前沿核心技术项目的研发,扩大了课题来源,提高了项目档次,获得了智力支持。
  与此同时,茂名石化对重点科技人员,生活上无微不至关心,作出贡献时及时给予荣誉之外,还本着“奖要奖得心动”的原则,建立了“多渠道立体”重奖机制,充分调动了科研人员技术创新的积极性和创造性。比如,对取得科研成果的人员,在给予奖金的同时,将成果作为年终绩效考核、评先评优、职称职位晋升的重要条件;对省部级以上科技成果主要研发人员在上级奖励的同时,公司再给予配套奖励;制定化工新产品开发与销售工作考核方案,新产品、专用料价格与相应的通用料相比,达到提升目标的,进行嘉奖。
  不拒众流,方为江海。茂名石化公司总经理尹兆林认为,科技创新“是一趟不能耽搁的班车”,必须抓住当前国内科技创新资源加速流动的历史契机,兼收并蓄、博采众长,全方位推进开放科技创新,把茂名石化打造成为世界级高端石化产业基地。
sooyuen.com